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数字化转型失败的12个原因外围网站

来源:未知作者:admin 日期:2019-06-14 21:57 浏览:

如今,数字化转型已经成为了潮流。你几乎找不到一个不正在利用云、分析、人工智能和机器学习的某种组合来更好地服务于客户或简化操作的CIO。

是时候说出这个难以让人忽视的真相了:IT领导者的劳动成果还没有成熟。在麦肯锡2018年9月对1733名企业高管进行的调查中,只有14%的人表示,他们在数字化转型方面的努力取得了持续的绩效改善,只有3%的人表示自己在持续变革方面取得了全面的成功。

麦肯锡高级知识专家Laura Laberge表示:“这一比率低的有些令人沮丧。外围网站他们觉得自己已经这样做了四年了,在技术和人力资本上投入了数百万美元,最后却发现什么都没有改变。”

接受了记者调查的专家表示,推动企业转型所需的变革存在特定的障碍。以下是可能影响数字化转型的12个问题。

1.缺乏CEO的支持

根据Wipro digital的数据,35%的高管认为,缺乏明确的战略转型是实现其全部数字化潜力的一个关键障碍。Wipro Digital的高级副总裁兼全球主管Rajan Kohli表示,这一战略应该始于CEO,但他们中的许多人还未能设计出一个连贯的战略。

“数字化转型的努力没有达到预期的投资回报率,部分原因在于数字化转型既是一个战略、技术、文化和人才问题,也是一个领导力的问题,”Kohli说。

2.对数字化转型究竟意味着什么缺乏共识

CIO可能将数字化视为是提高运营效率的一种方式,而CMO则可能将数字化视为了提高客户参与度的答案。而真正的数字化转型需要两者兼备。

成功的数字化转型的关键往往在于是否能够创造一种全新的、独特的客户体验。这是一项需要在企业范围内进行的努力,CEO有责任掌控全局,并推动IT和业务的统一。

3.等待和观察的陷阱

波士顿咨询公司Henderson Institute的董事总经理Martin Reeves表示,有时企业对自身的最大束缚之一是对转型的推迟。

“成功转型的一个最大的可预测因素是他们开始执行的迅速程度,”Reeves说。“数字颠覆发生得很快,而大多数财务指标又往往都是潜在的滞后指标。”

虽然是老生常谈,但无论是颠覆或是被颠覆都是一个残酷的现实。然而,Reeves说,外围网站公司最好是实现自我颠覆,他称之为先发制人的转型。

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