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由家电制造到生态进阶,海信"亚马逊式"发展

来源:未知作者:admin 日期:2019-06-14 19:48 浏览:

通常情况下,每个人都习惯站在现有的科技的角度或者主观体验的角度去衡量或猜想未来的样子。而在过去几年时间里,不同的企业,采取着不同的发展策略,在不同的疆域上开疆拓土,产业有不同的发展脉络也是理所应当的事,毕竟一千个读者还有一千个哈姆雷特,更何况异常复杂的商业社会。

近段时间,海信进军OLED市场的消息却引起了一些人的质疑,认为其过去的激光战略跑偏了。事实真是如此吗?从电视产业的发展的底层逻辑出发或许我们可以找到答案。

由渐近线到平行线:基于市场趋势动态的殊途同归

电视是耐用品,自互联网电视兴起所引发的一轮大的换机潮过后,电视产业也迎来了自己相对的市场饱和期,需要找一个新的卖点去激发人们换机的热情。令人欣慰的是,在技术驱动成为时代主导的今天,出现了许多不同的创新点,随后,不同企业开始围绕不同的发展脉络进行探索。

由家电制造到生态进阶,海信"亚马逊式"发展有何底层逻辑?

就目前看来主要可分为激光电视和OLED电视两大选择。而近段时间,作为激光电视引领者的海信,由于推出自己的OLED电视引起了一些争议?

事实上,激光电视也好,OLED电视也罢,二者从出发点来看没什么正确错误之分,不同选择的本质其实都是一个发现、选择、创造、激发和满足消费者需求的统一过程。海信做OLED电视,不知道为什么会有人认为海信原来走错路。因为原来一直押宝在OLED显示技术的LG等品牌也切入激光电视市场,这不免让人感到那些对海信的争议有很大的“双标”嫌疑。

事实上,任何行业发展到一定阶段,一定会出现产品同质化及行业布局同质化的现象。

随着市场的深入化,企业战略在推行过程中,相互之间的交集也会越来越多。因为每一个成熟的企业对行业边界都会有自己相对灵活的理解,会持续关注对方的竞争要素,这也导致不同选择的的企业最终走向竞争的趋同。就比如电商市场,阿里、京东、苏宁学了拼多多的拼团模式,拼多多学习传统电商巨头的地方更多,不能简单粗暴的的说谁对谁错,都是取其精华去其糟粕的“扬弃”。

因此,海信们做OLED电视也好,LG们做激光电视也罢,这其实都是基于市场趋势动态下的殊途同归。凡是能够灵活跟随市场趋势动态调整战略的企业才是一个成熟商业主体该有的样子,电视企业们的轨道逐渐平行,这其实是商业发展都遵循的底层逻辑。

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